上文說到，我被同事E指出，我在提問前並未有仔細思考過，自己是否已經取得問題的答案。事實上，很多時候，我們已經獲得可以解答問題的資料，可是我們卻未有將有關資料串連起來。這也許是因為我們未曾想過有關的串連，是自身看待事物的視野太窄之故，但更常是因為我們都未曾細心思考過問題，與及未有考慮過我們手中掌握著的資料。
這即是說，只要我們在每次提問前，應仔細思考一下該問題，與及考慮手中已有的資料會否對解答該問題有幫助。換句話說，我們必先要知道自己已知的和未知的事，才能知道自己真正的問題為何，而非一聽到問題便想也不想便發問。
這樣我們豈非能避免提出dumb questions？
事實上，同事E所指出的，正是提問前應該要做到的事。的而且確，提問前的思考是為你提出好問題的一手準備，但要真正避免提出dumb questions，我們必須仗賴不同的提問技巧。
簡單來說，提問技巧便是如何去提問。這涉及用字與提問的角度。
同事L在這問題上指出了一點自己看法。
同事L是internal audit department的頭目。要說我為何向她提問，便不得不提bittermelon在其blog所寫的文章了。就昤因為他那些有關internal audit的文章，令我對這份神秘感十足的職業有了基本的認識。我希望了解更多有關internal audit的工作與及了解他們對提問的看法。
同事L十分友善，為我解答了心中不少有開internal audit的問題，也令我對提問的藝術有更深入的看法。
她表示，internal auditor所扮演的正是一個提問的角色，為的是了解公司不同部門的不同運作，從而有效地改善那些運作，達至管理層想達到的目的。要達到這些目的，仿們必須要經常提問。
「有時甚至會讓人覺得煩厭。」她說：「但這也是無可厚非的，因為我們不知道嘛！不知道便要問了。」
「那不會介意問到dumb questions嗎？」我單刀直入地問。
「那我們的確是dumb啊！」她笑說。笑過之後，她立即以認真的口吻說：「我們要問所有會對了解部門運作有關的問題，因為這是我們的職責。我們要向管理層交待。斷不能當他們向我們提問時，我們會答『不知道』或『對方沒有為我們解答』吧？
我認為，我們必須要不怕害羞地提問。對於相關部門來說，那些問題可能是common sense，但對我來說，那些是必須通過提問來確認的事。當然，這裡的重點是提問技巧。你必須要懂得在不同的場合提問，以取得你想要的答案。當你向operation level的同事提問，你當然可以隨意提問並取得你想要的答案;可是，當要向高級同事查詢，你必須要避免提出蠢問題。這是通過不同提問經驗而得到的能力。」
聽罷同事L對提問的見解，我對於如何提問有進一步的了解。我明白到「每事問」的想法和「避免提出dumb questions」的態度並非互相排斥：當你考慮過所有資料後，你的提問有機會仍是dumb questions（因為別人了解得比你更深入，在他看來你的提問可能是十分膚淺。），此時要用上不同的提問技巧，務求以不同字詞與角度去提問，令對方願意為你解答。
直到這時，我才真正感受到柏拉圖的偉大（他善於不斷向別人發問）。
