某天我剛回到公司便遇上叻哥，他也是剛剛回到公司。互相打招呼後，他便問：「今天那個會議可以讓非經理級別的同事親身到場參加。這是千載難逢的機會。你報了名了嗎？」
我們公司每個月也會舉一個會議。與會者一般都是經理級別的，但其他同事可以透過網上直播同時觀看會議進行。在會議上，某些被選中的部門將要在台上進行演講，內容可以是有關公司最近的發展，或者想分享的故事。
今次會議首次開放予各級別同事出席。正如叻sir所說，這可是一個千載難逢的機會，因為大部分不能／還未晉升為經理的人，可能「終此一生」（指在這間公司工作）也不會有出席這個會議的機會。儘管如此，我認為看直播與親身去的體會並沒有太大分別。（這是我未經細想的看法，事後發現自己忽略了某些東西。）
本來我也想出席，但發覺手頭上的工作還未完成，實在很難放下它們而出席會議的，所以我回應叻sir說我很忙，應該不會去了。叻sir冷冷地拋下一句：「你喜歡吧！但我應為你這樣做是浪費了一個大好機會。」然後便回到自己的房間。
我回到自己的坐位，再重新思考我是否應該出席會議。當然，我並不是一個傀儡，不是別人叫我做什麼，我便做什麼；我也不會是一個擦鞋仔，為了滿足高層（叻sir）而做事。但是，我認為叻sir主動問我會否出席是有他的理由──一個我顯然未有考慮到的理由。
很快，我想到了那個理由：會議上將會遇到很多高層。這就是網上直播和親身出席的最大分別。一般來說，基層同事能夠接觸到公司高層的機會不大，更遑論與他們交談。可是，這個會議卻為基層同事帶來接觸高層的機會！想到這裡，我二話不說便報名了。
我未有細想如何去主動接觸高層，也未有再考慮自己手頭上還未完成的工作（其實還未到死期，只是我想輕輕鬆鬆而非急忙地去完成它而已）；我只知道這個機會非常寶貴。
過了不久，叻sir叫我進房。原來他想說服我出席那會議！這是可以理解的，因為叻sir除了是我部門的老闆，更是其中一位負責員工學習的高層（看他經常鼓勵同事看書，又經常邀請同事吃飯了解同事想法，便知一二。）他的理由果然是我想的那個。同時，他亦分享了一個故事。
故事的主角是將升讀大學的小七。我曾在《The Four People I Meet in “Heaven”》中提及過的他。他的主動性及英語水平讓叻sir主動留意他。早前叻sir還向我分享小七的summer job經歷：他被公司安排做些十分無聊的簡單工作，令他覺得十分無癮。叻sir聽後提議他邀請一位可以經常接觸的senior吃飯，結果在席間那senior向小七分享了很多，令小七獲益良多。
叻sir事後對我說：「小七可以只繼續做那些簡單工作，但他將會浪費了那份summer job。他既然可以經常接觸一位senior，他應該把握機會去從他身上學習，這才算是完成那份summer job。」
今天叻sir更邀請小七出席一個party。那是一個由我公司舉行的party，出席的人都是管理層級的。叻sir為小七帶來如此寶貴的機會，小七當然感到受寵若驚，於是以十分緊張的心情出席。「當我想找他時，他已走了。」叻sir無奈地說：「我明白作為一位學生，他出席這些場合必然會感到巨大的壓力。他早走也是可以理解的。可是，事實就是，他浪費了這個機會。事後他也用email向我道歉，並表示對於自己早走這個做法感到十分抱歉。
「我對小七說：『在這個社會裡，你要出人頭地，必要有一個很強的networking skill。我明白這不是一時三刻能夠做到的，但你一定要做到。』小七表示下次若遇上同樣的機會，他必然會努力去和別人談話。罔相心，我希望你也能把握這次出席會議的機會。」
我點頭並說已經報名了。我不知他會否覺我我的主動性不足，要他叫才做。我沒有辦法控制他的想法，畢竟我真的是在他叫我出席會議後，我才報名出席。