上回說到Alan為我們說出一個事實：要成功的話，必須有自己的idea，而且努力去捍衛那idea。Alan為了證明自己的idea並非如大學教授所說的「對學術界的貢獻不大」，他便努力去以各種方法讓世界得知他的作品，結果他的idea在學術界取得極大迴響，也在各大比賽取得優異成績。
當時的Alan，一名『傳奇香港仔』，在他那成功的道路上，只是踏出了一小步而已。
二、適者生存
在Phd的第三年，Alan獲得一次參加商業發明比賽的機會。「那時我想，我只是一個科研人員，從未寫過business plan。我過往參加過的比賽也用不著要寫business plan。若果我要寫成一份『過得去』的business plan，我必須要有讀商科出身的人從旁協助才行！
「那時有一位教授向我推薦數位EMBA學生。當時的我百感交雜：安心的是有一些有寫business plan經驗的人幫手；擔心的是我是一位Phd，他們卻是Master，若果我在他們面前顯得什麼也不懂，那豈不是顏面無存？於是我在約見那些EMBA幫手前一個月，把自己關在房間內，研究如何撰寫一份出色的business plan。
「一個月之後，我把我的作品交到那些EMBA學生手上，結果他們說我寫得十分好，不用改了！我差點想爆粗──那豈非我自己一個完成所有工作？那EMBA學生們出過什麼力？最後我那business plan獲獎了，而我也知道，原來自修EMBA是可行的！（笑）
「在畢業後，基於我的idea在科技界的迴響極大，我決定將它成為我創業的主題。在創業路上，遇上大小不同的風浪是意料之內的事實。有很多時候，Timing不對往往是我們在創業路上遇到的最大挑戰。
「事實上，儘管我的idea現在被廣泛應用，但在幾年前並未有太多人聽過這個idea。他們更不願意接受這個idea，只因大公司未有應用！當時我想：『難道我的技術不能比大公司還要先進嗎？為何大公司未有應用的技術便是沒有的技術？』
「結果，現在沒有大公司不用我這技術。這說明了一個事實：Timing決定一切。哪怕某個idea是最賺錢的idea，只要時機未到，它便沒有『發圍』的一日。當然我深知Timing的重要性，便先將生產那idea的念頭放在一旁，並用上其他business model，先保我的公司生存，之後才想其他事情。
「對於一間新公司，resource management最為重要。只因有好好分配當下所有的資源，並且適當地應用，我的公司才能生存至今。另外，公司的態度也很重要。公司內的每一名員工都要保持為人謙虛，不斷虛心學習，要學會接受失敗並從中學習，也不能在獲得成就之後變得目中無人。只有這樣，我們才能在當下這個商業社會上適者生存。」
三、把握機會
Alan相信，把握機會才是獲取成就的不二法門。
「在公司成立後不久，我便發現我的idea和市場的發展不配合，即Timing不對，結果我轉用別的business model，將公司轉型成為為其他公司提供consultant服務。這樣做使我們忽然遇上很多機會，因為當時提供consultant服務的市場是非常巨大。我們把握機會，向每一位潛在客戶接觸，並成功與他們合作。」
Alan的經歷令我想起，從不同的成功人士的口中得知，他們的成功往往在於他們願意把握機會。可見機會其實處處可見，我們只要願意付出便能獲得它們。當然，我們必須時刻作好準備，以期在機會出現時，我們能立即抓住它們。