這個PIP不是指由詹瑞文和甄詠蓓所創立的PIP文化產業，也不是指PIP健康磁氣頸環（不知是什麼的話，便去google一下吧！），而是指Performacne Improvement Plan。
數天前，Scott Adams所畫的小漫畫Dilbert裡出現了這一個簡稱。漫畫中，The Boss找Ted對話，說公司現在為他安排一個Performacne Improvement Plan。The Boss自己也說：「It’s not as good as it sounds.」
究竟什麼是Performacne Improvement Plan？知道這是什麼的人會覺得它是惡魔，不知道的人應該會被Improvement這個字吸引，估計這和什麼self-improvement programme相似吧！
事實上，大多數大型企業都會有PIP。表現不佳的員工通常會接觸到PIP（一般是為期三個月的計劃）。他們收到PIP的安排之後，就會接受公司安排的人員為他進行評估、訂下目標及改善計劃，以協助員工的表現重上軌道。
可是，大部分人對PIP的感覺就是：公司安排一位員工接近表現不理想的員工，搜集證據，最後把他辭退。聽說，在本港很多銀行裡，很多銷售表現不現想的人，往往會被安排參加PIP，並在PIP完結之後，給他們品嚐一道「豉椒炒魷」。這只是道聽途說，真假不得而知，但空穴來風，未必無因，不是嗎？
為了深入了解PIP，我專登找了我公司人士部的director問了一問，才知我們公司一直也有PIP。當然，那不是叫PIP，但叫什麼我也忘記了。那計劃是專為全公司表現最不濟的5%員工「開刀」。
的確，這是一個公司為了生存而應該要做的事情。美國著名的公司顧問及多本暢銷書作者Jim Collins有句名言：「talent management is all about “getting the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats”.」即是說，公司要的不是沒用的人，而是要能幫助公司的人。
別人對PIP如臨大敵，我卻對它沒有感覺。雖然我不是表現十分理想的人，但我卻認為不必擔心會被安排參加PIP。正如你不會時刻擔心自己被公司辭退吧？這是多餘的擔心──與其這樣擔心，不如努力做好自己的工作，令自己進步，變成年底加薪的、人人羨慕的理想員工吧！