這是我預期之內的結果。
回想過去一年的工作表現，有些地方做得不好，在上司心中留下壞印象，我卻未有好好消除那壞印象，最後未能升職，只好怪自己力有不逮。
有些工作能力是最升職的最基本的要求。哪怕你某項能力再高，心中的熱誠再大，只要你達不到那個最基本要求，你便只能停在原地，永遠不能向上爬。
我認為這是職位錯配的問題。試想想，一個出色的創業家不可能成為一位出色的會計師，因為前者重視的是肯冒險、有願景及有宏觀思想，而後者重視的則是盡量減少風險、實幹及注意細節；又試想，一位出色的營業員不可能是一位出色的研究生，因為前者擅長的是說話技巧，後者擅長的則是深入分析。你問以上的例子是否有例外？當然有，但我相信不多，因為不同角色所需要的能力是不同的，而我不相信這世上會有很多人有看似相反的能力。
職位錯配的責任在誰身上？我認為僱主和僱員也有責任，但僱員的責任更大。的而且確，僱主必須好好地為僱員安排合適的工作，以令僱員的能力得到最大限度的發揮，但若僱員在選擇工作時，並未有考慮到自身的能力限制，只重視薪酬待遇，那他不能好好發揮自己也是咎由自取。
至於我的情況是，我自認自己是有些少咎由自取的。
我是一個十分喜歡分析，卻不太細心的人。我可以是一位十分細心的人，但細心的範圍必須是我所注意到的範圍。例如，我在計劃旅行時，我會十分仔細地計劃行程，而鉅細無遺的程度可以超乎你想像，但最後我可能忽略了買手信的過程，因為我想不起去旅行要買手信。
這是我上司一直所說的、我必須要克服的缺點：我的眼界太窄。很多時候，由於我的經驗不足，對事物不太了解，加上我擁有一個固定的思考模式，使我不時會忽略一些事情。忽略導引錯誤，錯誤使別人對我留下壞印象，而壞印象的代價就是事業停滯不前。
那麼，好好改善不就很了嗎？這是我到現在為止也努力追求的一件事，可是，不知道是我的方法錯了，還是我真是無藥可救？我不覺得自己比一年前更細心。不，或者說，我的確覺得自己比一年前更細心，同時也發現自己在工作時有很多地方忽略了。在這一加一減之後，結果就是我仍然不細心。
不知是否因為這件事，叻sir和我討論了一會。
他說：「自從和你對話開始，我留意到你有所轉變。說真的，我十分欣賞你在這段時間的表現，包括你主動和我討論、看書提升知識、願意主動以英文說話等等。可是，你要知道，這些是長遠的目標，是助你將來成功不可或缺的事，但你必須要有短期的目標及實踐，例如你希望自己在未來三個月及半年能夠達成什麼目標？
「有些基本的事情必須要做好；有些基本的合識必須要具備。只有打好基礎，你才能向上爬，取得你想要的成功。為了打好基礎，你必須要好好學習，做好現在的工作。
「我最初的一份工作做了兩年做離開了，因為我知道自己已學有所成，而且我知道自己不想向那方面發展。之後一直轉工，直到找到一份有興趣的工作，一做便做了八年。現在，我以一位朋友的身份對你說：『你若不喜歡這份工作，便去找其他工作。找你有興趣的工作，並努力做好它。這樣你才能成功的。』」
我不太清楚叻sir說這番話的意思，不知他是在鼓勵我，還是對我十分失望，叫我做不好便自動消失？我想應該是前者吧！不管他是否鼓勵我，我也對他對自己的注意感到高興。我將會不斷努力改善自己，使自己能成為一位和叻sir一樣出色、甚至超過他的人。