想深一層，其實Matt的提議是一般我們主動認識別人時要注意的事──我們會否主動接近一些不希望接觸我們的人？我們會否接近一些惡形惡相的人？我們看到兩人在Pantry竊竊私語，又會否主動接近？
所以，接近CXO的方法，與接近陌生人的方法其實是類似的。不同的是，接近CXO要小心百倍，以及要十分注慕自己的形象，因為一不留神，對方不只對自己留下壞印象，還有自己所代表的公司。
當我想通了這一點，我對Matt之後所說的話便更聽得明白了。
Matt吸了一口氣，再說：「當對方給你『接近』的許可訊號後，你便要開始注意你的言行舉止了。首先，你開口說話時必定要和對方四目交投。CXO們最重視目光交流，因為這是自信的表現，也是看穿一個人的本質的重要渠道。你要讓他們感到你有自信，而且是出於真誠地和他們對話，並且表現出『不怕讓他們看透自己』的態度。
「當建立起這份自信後，你便要懂得說話。你要知道你可以說和不可以說的東西，例如公司內部文化是你可以說的；公司最近的新聞、產品及市場宣傳是你可以說的；但公司的一些內部新聞及資料是你不可以說的。你必須做到能夠隨時隨地說出你可以說的有關公司的資料，所以你必須認真地瀏覽公司的網頁，以及到Google搜尋有關自己公司的新聞。
「例如，最近你的公司有一個新的宣傳廣告，其內容有關什麼？有什麼特色？想帶出什麼主題？又例如公司有什麼吸引到你在那裡工作？想一想這些問題的答案就是你事前必須要做的功課之一。你必須要變成一位自己公司的專家──這是正常的，有誰會比員工更清楚該公司的最新動向？
「同時，你也要找一些吸引的話題。公司的近況是重要的話題，但也是沉悶的話題，畢竟這也是一個謁人networking的地方。你可以將所有有關公司的話題當成主線，而其他有趣的話題為副線。當你有兩手準備時，你便不怕他們何時關心你的主線，何時有興趣了解你的副線了。
「至於如何決定副線的範圍，便取決於那個會議的主題。你最好找一些和會議主題有關的副線，例如若會議主題是有關科技的，你便可以提及一些有趣的Apps或一些科技的有趣小道消息。你也可以準備其他如個人興趣的話題，但你要有心理準備你們可能對那些話題沒有興趣，因為他們的興趣可能是你不懂的事物，例如玩遊艇及名車。
「除了說話之外，聆聽也是十分重要的。在你這個情況，細心聆聽更是你應該做的事情。CXO們不會期望在你口中能得到什麼資料，因為你只是一個最低層的員工，所以你說話的機會理應不多。你要做到的是能夠用心聆聽對方的說話，而且給予最適當的回應。
「你要切記，不要提出無謂的質疑。你可能很用功，在會前做了很多準備工作，所以在與會時和CXO們對話，你能分辨到他們說話當中是否有錯。若果你能做到這點的話，你切記必須要忍著不要提問挑戰他們，因為他們所說的資料很多時也是在會前粗略記下的，出錯是難以避免。若你進一步質疑他們的話，你將會使他們老羞成怒。這是人之常情：試問誰會想別人指正自己的錯？而且這是會議的場合，不是工作的地方，資料有錯是不會死人的。
「所以，聆聽時要做出適當、直接及簡潔的回應，例如：『你說得對！』。不要介意使用這些『廢話』作回應，因為你的目的是要和他們networking，不是要認真討論一件事。你只要裝出一副希望學習的樣子，而非提出質疑的樣子，便能成功融入他們的閑談之中。
「另外，你要好好管理你的時間。你要計算一下每一個閑談所應該花的時間。當你遇上無聊的話題時，你要有禮貌地離開，並去找下一個目標；當你找到有趣的話題後，也不要逗留太久，以免失去和其他人交談的機會。總而言之，你要有禮貌地進入及離開每一個閑談，而且確保每一個閑談所花的時間不多。
「這裡，你可以自然地進入叻sir正在進行的閑談，並適當地對閑談作出回應。當對方將焦點放在你身上時，你便要好好地表現自己，作出回應，讓叻sir對你另眼相看，也讓他有機會受到別人的誇讚，如『叻sir，真羨慕你公司連最基層的員工也有這樣好的表現！』。這種關乎面子的事，你不會不懂吧？
「最後，你便要交功課了。你要讓叻sir看看你所得的名片，以證明你十分努力地去networking，並且在事後寫感想，說說你學了什麼，以及將來若有其他類似機會的話定必會努力把握云云。這是門面功夫，但是必須要做的。」
聽完Matt的建議後，我對於自己在當天應該要怎樣做，有了一個大概的想法。我認為Matt的建議十分有用──他所說的大部分都是一般與陌生人相處所需注意的地方，令我覺得與CXO對話其實也不是一件艱難的事。當然，我必須時刻注意自己，以保自己及公司的形象。