愈來愈多人認為，CY的說話是一種語言「偽」術：經常以不實在的官腔語言說話，並在出事之後強調之前所說的不是大眾所想的。最經典的例子就是：「我無講過我無僭建。」這種說話技巧是否大家想學習的？我不知其他人的想法，但我個人來說十分討厭這種技巧。
我認為CY在任內要做的，除了是解決民生問題，確切做到「急市民所急」、「開誠佈公」等他聲稱會做的事，還要向世界各地口才了得的CEO學習，看看他們的說話技巧。
最近我看了一本有關CEO的說話技巧的書，相信此信對CY，甚至一眾非CEO的人都有幫助。這本書就是《人人都要學的CEO說話技巧：贏得注意並達成目標的表達訣竅》，由Suzanne Bates所著，夏荷立所譯。
全書分成三章。第一章為CEO的說話秘密。作者認為，口才並不是天生的，而是後天培養的。一場拍案叫絕的演說，絕不是一位只重視即場爆肚的演說家所能做到的。只有事前做好準備功夫，花心思設計演說，有分享想法的心，該場演說才會獲得觀眾的欣賞。另外，必須要好好下定決心，不斷向有經驗的人學習，才能成功。
一般來說，CEO說話的秘訣有8點：給聽眾大概念、針對當下、簡單、有話正說、樂觀、放眼未來、腳踏實地和有所主張。說話者必須考慮所有可能情況，做最壞的打算，並且努力以專業形象示人，說可說的；要親力親為設計講稿，考慮觀眾想聽什麼而好好準備答案，並且適時展現幽默；事前做好準備，了解自身的能力，例如錄下自己的演說反複檢閱，並請別人評價，最後改善自己。
第二章是介紹不同的講話場合。例如當我們要進行演講，我們可用故事作開頭，引起觀眾的興趣，再以幽默、事例、數字、時事、肢體語言，把觀眾帶進你的演講中。又例如，當我們要進行簡報，我們可考慮用powerpoint（但切記不能令觀眾只看powerpoint而不聽你的說話），以觀眾所想的來組織簡報內容。
第三章再強調學習的重要性以及總結，例如主動爭取演說的機會和計畫自己的訓練等，務求令自己有所成長。
我認為這本書的價值在於，針對不同的演說場合進行指導，例如上文所提及的演講及簡報，還有提問、訪問、主持會議和發表談話。這本書可以所為沒有演說經驗的人的天書，為他們開啟演說之門，為做出一場撼動人心的演說而努力。我認為他十分實用，不像坊間一些類似的說，只說理論，卻沒有例事佐證，也沒有重點指導，令讀者看完第於沒看。
希望CY有時間也閱讀一下這本書。
