在上星期公司的一個team building活動中，我的其中一位年職位較高的上司說出了他對proactive的理解：
「proactive不只是主動做事，而是要在做事之前，若知道那個方法是錯的，便不要去使用那個方法──我們要proactively去用正確的方法做對的事情。」
老實說，我對此感到不以為然。我認為那位上司將proactive的工作態度和對與錯的判斷混為一談。事實上，一直以來公司對同事的proactive的工作態度有一定的執著，深信同事工作並非只是純粹的按章工作，而是主動地去了解自己負責的工作、主動地學習和主動地協助其他同事。接著，每一年職位較高的同事將以同事是否proactive來作為其中一種工作表現評估。
因此，若果上司對proactive的理解稍有偏差，對同事工作上的發展必有影響。
根據wikipedia，proactive的意思如下：
＂In organizational behavior and industrial/organizational psychology, proactivity or proactive behavior by individuals refers to anticipatory, change-oriented and self-initiated behavior in situations, particularly in the workplace. Proactive behavior involves acting in advance of a future situation, rather than just reacting. It means taking control and making things happen rather than just adjusting to a situation or waiting for something to happen. Proactive employees generally do not need to be asked to act, nor do they require detailed instructions.＂
雖不是說wikipedia上的知識是必然正確（因為那些知識是容許被任何人作修改的），但以上對proactive的解釋正正是我從第一次得悉有proactive這個字後對它的理解，所以我深信以上的解釋。
按以上的說法，proactive是一種積極主動的做事態度，要求人們不要在事情發生後才作出反應，而是在什麼都未發生前便要主動行動。例如，若剛進入公司的新鮮人要讓同事覺得自己proactive，他們便要主動地向同事學習工作上的細節和方法，而不是呆呆地坐在自己的位置，想著自己是新鮮人，沒有什麼事情可做。
又例如，為了建立自己的事業，我們要認真計劃，並且proactively實行計劃，比方說要主動向年資較高的上司請教，從他們身上學習他們的優點和缺點；主動要要求工作，不怕OT工作；主動報考對事業發展有利的考試／報讀對事業發展有利的課程，增加自己上位的籌碼等。
回頭說回我那位上司。為何他會將proactive的工作態度和對與錯的判斷混為一談呢？如果代入他的角度去想，我不難發現當中的理由：若果proactive是主動的意思，那麼主動地去分辨對與錯也是proactive的一種。在我們的工作中，很多時並不止於要主動做事，而是要主動做對的事；假如事前已經proactively知道事情的對與錯，我們為何要做錯的事？為了要做正確的事，我們必須proactively考慮各種情況，並且加以分析當中的對與錯，最後作出正確的決定。
我不知道應該怎樣評價我對上司對proactive的解釋。與其說那是對proactive更上一層的解釋，我會說那是將proactive的工作態度和對與錯的判斷混為一談的結果。若果在proactive的層面上還要加上對事情的對與錯的判斷，那將會失去proactive的作用──究竟我們要如何決定一件事的對與錯？
當然，世上總有簡單地分辨對與錯的事情，而且若事情涉及數字，那對與錯的分界便會更為明顯。可是，若我們遇上了對錯不明顯的事情，比方說堅持當下的工作方法還是轉換別的方法，我們如何可以確確實實proactive地知道對錯？如果proactive是包含對錯的分析，我們卻不知道事情的對錯，那我們如何去proactive？
因此，我更相信proactive只是一種工作取態：主動或被動；至於行動本身是否正確，不在proactive的解釋範圍之內。
當然，工作除了要proactive外，還要有正確的思維，以好好地分析事情，判斷當中的對與錯。但是，純粹proactive地工作也會有它的果效，正如我們經常聽到別人開會時總愛brainstorming，意即不理ideas的對與錯或者是否可行，而只將浮在腦海的想法拋出來一起討論，那可能會得到一些瘋狂及有意思的ideas。proactive的魅力正正與brainstorming一樣，在結果模糊之時「不理三七二十一」，做了才算，很多時也會有意想不到的好結果。
