「你做太多assumptions了！很多時候你要問清楚才做才行啊！」這是最近上司對我的評價。
事情看來複雜。簡而言之，就是我和同事之間的溝通出現問題，令我誤以為要做某事，但原來並不需要去做。我做了，結果工作出錯了，要改正，上司便向我說了以上的說話。
的確，這回我錯了。可是，我認為我的錯並非做assumptions，而是做了assumptions卻未有好好證實之。
作為一名打工仔，我很多時候也十分狐疑：究竟何時要做assumptions，何時要問清問楚呢？我們「自以為是」地做assumptions，說穿了就是經驗之談──以經驗作為明辨是非對錯的做法。當然，我們常常聽到別人苦口婆心地勸說，世界正在改變，我們斷不能過份依賴過去的經驗做事，那樣只會吃虧。
我十分同意這句說話，可是亦有很多人說，我們要customer-IN，即要將別人當做顧客，代入別人的想法行事，正如下棋一樣，下一著棋前並非只想著這一步棋，而要深思熟慮地思考之後的數步棋，從而預測形勢。這樣說的話，難道customer-IN的攸事方法不正是教我們要依賴經驗，要做常assumptions？
又例如最近十分流行的big data concept：在科技急速進步的這個年代，很多大公司從多年來儲了很多顧客的資料中，找出顧客群的消費模式，並且以這想出相應的市場策略或產品。過程中他們要作出很多assumptions，以排除一些noise或選出一些關鍵的行為。儘管我不太相信，但我也聽聞很多公司以這種新方法成功捕捉了顧客的心。而且，相對傳統的賣廣告手法，這種新方法更能減低成本浪費，因為公司可以將資金放在更有回報的分析工作上。
以上兩個例子均說明，我們的而且確要做assumptions，因為很多時我們也沒有足夠的資料去做出決定。當然，我十分明白，一本通書不可能用到老，不同行業有不同的做事方式，有些行業要多做assumptions，有些則要問清問楚才行。可是，我應為我上司對我的評價有誤。
事實上，對他而言，太多的assumptions，意指太多他認為不要做的assumptions。他何以能夠要他的標準去判斷我做assumptions的量？儘管他是我的上司，但他的工作和我的有明顯的分別，因此我不同意他說我做太多assumptions。而且，在一起共事的日子裡，很多時他也做了很多assumptions，是否因為他的assumptions沒有明顯的錯，所以可以做？assumptions，顧明思意，就是沒有明確的答案，所有有錯的可能；由於我的assumptions錯了，所以事後孔明地說我做了太多assumptions，顯然不太妥當。
因此，我不太了解他說我做太多assumptions的意思，也不會去因此而去改變。我只會認同他說我沒有問清楚這一點。當然，之後我也會盡量地問清楚別人後才作決定，但在我心的深處，我仍然覺得十分有成見地認為他叫我這樣做，只因他不想在出錯後背鑊。這是我十分不認同的想法。
可是，他的想法卻又是在社會上生存的不二法門之一。我太幼稚了，上司分明想袋錢落我袋，可是我還寫了這篇文在反擊。但是，就正因為我有這分堅持，我才是我，我才不甘淪為一位世俗的打工仔。