工作得愈耐，愈發現到一個事實：很多人都會有意無意地和自己玩拋球遊戲。
有一次我向其他部門的A指出某要給客人簽名的文件有問題，要求他再補充一下資料。結果來回數次電郵之後事件被不了了之，結果在半個月之後要由我上司向他老闆再一次提出要求，A才把補充資料整理好並交回我手中。可是，他又大意地把一些資料弄錯/遺漏了，結果我又再發電郵給他，cc給我上司和他老闆。結果一等又是半個月的時間。
由於我老闆追問我上司這事情進展至什麼情況，我上司就無奈地再親自追多一次A和A的老闆。可笑的是，A說我未有提供某些資料給他，令他遲遲未能回覆我上司。好了，那資料是我數天才收到的、他前天才問我，我承認遺忘了，便快快給他回覆。怎料他又要我確認他要準備給我的資料是否正確，好讓他儘快給客人簽名。
天啊！這是怎麼一回事？是職場的新遊戲？那些資料是由A之前準備的另一份文件抽出來的，即是說他自己應該最清楚那些資料是否確？對，我已核對過了兩份資料，確認在數字上沒有問題，他老實說這不是由我來確認的，不是嗎？怎麼在我看來他是想找人「認投」這個決定，令他在之後如果出了事故時不用負責似的…？
最後，我拒絕確認，說那是他的責任。現在已是另一個半個月之後，但仍未收到他的回覆。
他不是香港人，而是澳洲人。我本身對澳洲人的感覺不太好（曾通過數次電話，每一次我只要稍為問多一點，他們就即刻轉臉，變得不耐煩想收線。大佬，沒有問題的話我便不用打長途電話費找你們了，為何我好像變了壞人似的？），現在經歷這件事，我更加對他們有保留了。（對，我是以偏概全，但請容我短暫地被情緒支配思想吧，因為我真的覺得A的態度很不該。）
抱歉我不是想情緒化地批評別人：我這次想說的是責任問題。的確，責任是一種很難去界定的東西，特別是現今社會很多東西都是互有關連，我們更難去分清楚什麼是我需要負責而什麼不是，但在遇到這些時刻時，我們可以透過查問來確認，而非覺得與自己沒有關係便不理會，或把皮球拋到別人手上：當事人又如何得知那件事是某人的責任？看來他們只是不想被麻煩事纏身？
當透過對話弄清楚責任的分佈，我認為我們必須要與別人一起把事情處理好，而非走前一步再把皮球拋給別人，等別人再問再算。當兩人並不是同公司，這態度是可以理解，因為每間公司都有不同程度的忙碌，而且利害關係不一，很可能未能一步到位地解決問題，於是以「你行前一步，的咁再行前一步」的方法可能更為有效。
可是，當兩人是同公司，儘管忙碌程度不一，如果仍然以這方法去處理事情，便將會因為拖慢完成事情而影響公司整體的利益，最後受害都就只是自己人。在上列的事情上，我的公司受害了，而我和A也因為不停地拋波而令我們各自的工作量增加。我相信這不是雙方都願意看到的結果。
你對於責任問題又有何看法？你有沒有曾經因為責任問題而影響工作？歡迎留言分享。
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