論OT，我相信沒有人比會計師更加擅長！為什麼？因為我們會計師可以說是為OT而存在的！哈哈哈！哈……（開始流淚了……）
好，首先說說一般公司的會計仔，他們主力做operational的工作，每天、每星期、甚至每個月的工作都是類似的，但是，即使對工作已經瞭如指掌，我們亦要不時OT，因為真的有很多瑣碎的事情要做，例如日常的入數、開單、做supporting、繳付帳單等等，月尾還要為該月「埋數」，把數字完全玩弄一番，整理成符合標準而又令上司和老闆滿意的程度，真的是每一個月也在打仗！總之，每個月都總有某幾天是十分忙碌的！
如果你以為這樣就結束？少年你太年輕了！如果你是中層或高層的會計，你要忙的時間不會只是三數天，而是每一天也會十分忙碌，工作至八、九點。究竟忙什麼？不再是忙日常operational的事了，而是要從手上的數字裡，整理出一些老闆想要的資料，例如本月盈利有多少？可否再多一些？未來數月的預測為何？今個月的收數情況又如何？為何訂單這麼多，收數速度卻那麼慢？如何解決這情況？……等等。你將會發現公司裡事無大小，可能都與你有關，而且不能輕易say no。
至於要數大佬級的OT崗位，則非核數師莫屬！你有聽過上班時間為朝九晚十二嗎？那麼朝九朝四呢？事實上可能更是24/7──7天24小時無間斷工作……這並非請求，而是命令。捱得到就請繼續下去，不然就請快快離開，公司還有大量後備人手！
為什麼會有這種情況發生？一來是經濟不好，很多公司都減低開支，令他們不願意付錢。在收入減少的情況下，會計師樓便只好減少人手，但工作量卻沒有減少。而且，做核數的最需要目標公司提供資料，沒有資料他們做不了，但是很多時候目標公司卻不是準時地給資料，或是擠牛奶式的給資料，但deadline卻不會延後，往往令核數師的實際可以工作時間大大減少，例如在兩星期內做一般來說要花三星期的工作，結果如何顯然而見。
—–
可能你會說，其他工種也常常要OT吧！今次就以marketing作例子吧。
常聽說做marketing的人要經常OT，實際上他們是做什麼的呢？由於marketing太廣泛，有的是在公司做in-house marketing，有的則在agency firm工作；有的是主力做brand management，有的則是做digital marketing。在不同性質的公司做不同類型的工作，以及團隊規模的不同，OT情況真的是大大的不同。
就以我公司的in-house marketing為例，團隊十分細，每一天工作至10到12時不等，他們要負責未來數月不同的event，小至聯絡對方傾談活動詳情，大至選取場地，都是由一個人負責，加上他們負責的不止是一個地區，還要在其他地方舉行event，時差的出現令他們很多時為了遷就對方的時間而要在夜深開會。這種體會是一般會計所沒有的。
事實上，歸根究底，做會計和做marketing的嚴重OT情況，都是因為工作量太多而人手嚴重短缺。這情況常出現在in-house會計和marketing身上，因為他們在老闆眼裡視為成本中心（cost centre），即一些不能賺錢的部門。一些純粹只有開支沒有收入的部門，為何要投入大量的資源？
互相比較下，in-house marketing尚算比較有機會有較多人手，因為他們可能可藉舉辦不同的event，或者以不同的宣傳手法為公司賺錢，不同於會計純粹地玩一些數字遊戲，這樣看來他們能比較有機會為公司賺錢，令公司願意投入更多資源。換句話說，他們可以改善人手短缺的情況的機會更大，OT的可能性有機會會減低。（不過，在marketing firm工作則是另一種慘烈情況，今次暫不討論。）
—–
可以想像會計的OT情況有多坎坷了吧？當然，我不是說每一個會計都必然地要OT，但很大部分的會計每日也要不停地為工作而勞心勞力，為的只是要把公司的數做得比較好看而已。有人十分樂意接受這種犧牲，有人則會感到人生被蠶食。
不管怎樣，這是個人的選擇，最好是無悔的決定。