第二人生（六十二）：遷就與被遷就
我發覺到公司最近又再出現離職潮，不管是主動辭職還是被辭職，對公司和同事們也有大大小小的影響。
在公司角度，同事離職可以是失去有才能的人，也可以是一個尋找更能在爭取生意或日常營運方面更幫助到公司。在同事角度，同事離職則代表平日的飯腳、吹水的同伴的離開，但也可以是獲得另一位相處得更好的同伴。（對，這樣想有點兒過分樂觀，但我們去的思想不是要在任何時候都充斥著負面的想法吧？）
數天前與一位將離開的同事A吃飯，他指出他的離開與他的上司B的無理要求有關：B一直也是以「別人要遷就我」的態度工作。我想如果這只是他對下屬的態度，我會覺得是正常（但並非沒有問題），因為社會上的其中一個約定俗成的上司下屬關係就是：下屬遷就上司。
當然，我絕對不認同這種關係，但將來有機會再談一談。
現在的問題是，如果一個人以「別人要遷就我」的態度對待他的老闆以外的所有人，那便有一點問題了。這種情況一般會出現在有很多年工作經驗、在舊公司已經是領導的角色、空降到新公司擔任領導的人。他們十分相信自己的經驗、想法和判斷，知道自己所學的一定是最好，而且他們很渴望別人跟從他們的想法做事。
老闆對這種人的行為一般都不會太干涉，因為在他決定聘請某人擔任領導的角色，而非把現在的員工升職到那個階級時，他已經暗暗同意新人把外來的想法帶來公司，藉此為公司帶來新方向。
我某程度是認同這種做法，但只限於當事人已經了解公司和部門的運作模式，並看到需要改善的地方，於是提出改變方向。因為我相信每一個地方也有它的文化和限制，新來的人斷不能因爲新的工作地方與一直習慣了的有不同而立即否定新的事物。
另外就是，即使要有改變，改變最好只出現在所屬的部門，而非影響其他不同部門的人。每間公司都不會只存在一種文化，而是在個別部門裡會出現個別的文化，例如會願意接受超時工作還是主張盡量做到work life balance。因此，如果新人（不是大老闆）強行在公司推行自己的想法，他將很可能會開罪其他部門。
以上就是我認為需要注意的地方，而上司B剛來到便毫不客氣地無視以上的觀點，以「別人都要遷就我」的君臨天下的態度，與其他部們的高層，例如要不停地開會而無視其他人的想法、為了方便自己工作而令其他人做重複的工作、要求別人跟從自己的行程工作等。
如果他是大老闆、或者是所有人的上司，那問題並不大，至多有關是如何與下屬相處的問題。現在他則是不知不覺地令自己陷入困難的境地。
作為旁觀者，我只會拿出花生、抱著看戲的心態對待事情。這位上司B是絕好的反面教材，觀察他的行為將會令我更加懂得如何成為一位好上司/好管理層，或者至少不被人討厭。
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