直到我在年多前願意每個月付HKD 78的月費使用Netflix，而不是找其他「免費」的途徑看外國電視劇和電影；直到我願意付一年的年費來閱讀Times和Harvard Business Review，而不是到圖書館借閱舊版本；直到我開始維持每年去兩次短旅行來散心（當然不會花費太多），而不是終日待在家裡休息，我根本沒有留意到我開始轉變：變得更願意花錢來獲得更多。
最近我看了Ramit的一篇關於擁抱自己的渴求的文章。他留意到，我們不知在何時開始說服了自己，渴求更多是錯誤的，我們必須要渴求更少，因為每一樣東西，世上總會有它的替代品，而且獲得的代價更少。那麼，為何我們要說花更多代價來獲得它？何不努力找出一些付出更少的方法來獲得某東西？
例如，同樣是一件衣服，為何我們要花HKD 1,000來購買在其他地方可能只賣HKD 100的複製品？同樣是聽音樂，為何我們要花數十元的月費使用spotify而不去找「其他途徑」來聽音樂？同樣是吃飯，為何我們要花HKD 1,000來享用高級法國菜，而不是HKD 30一個飯盒，即使後者可能更加飽肚？這是因為，我們渴望更多：渴望得到更多滿足，例如享受，或者更多的時間（而非為了找到更便宜的替代品而花時間搜尋），而不再是純粹滿足日常需要。
對他來說，這種思維是令我們努力去賺取更多的動力，因為只有這樣，我們才有能力負擔各種開支。
作為一位會計師，我當然自然而然地對每一筆開支都採取緊慎的態度，絕不會為了一時的滿足而胡亂花錢。但是，除了是因為心態，更大的原因是關於收入：不多的收入令我總會深思每一筆花費的必要性，重要的/變相有賺的我才會願意付。
我並不是沒有像Ramit那樣思考，但礙於現實，我不得不低頭。但是，我絕對認同Ramit的想法，特別是在進入社會工作後，那些壓力與疲勞，以及逐漸增加的責任都會令人變得更加無力，希望以獲得更多來填補那無力感。
我相信那是我們每一個人的出路：不再因為微薄的收入而限制自己的渴求，到數十年後眼看自己快要離開世界，才驚覺自己原來已錯過了很多東西。
我絕對不是說我們要在沒有能力享受的時候也要充大頭鬼，而是我們必須要轉換一下心態，不要只在節省開支方面著手來增加收入和享受，而是不停地想如何能增加收入，以做到我們一直想做卻未能做到的事，獲得更多。
當心態轉換成功後，我們的行為才會跟著做，我們才會真正地行動以求獲得更多。
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