記得以前當我要催客人付款時，客人總會說這些說話：「我還未收到你們的賬單啊！」、「收到了，但我們正在核對。」、「我們還在等老闆簽名確認。」、「我們已經把賬單交給了財務部，之後便要走他們的流程了！」、「我在幫你問一下吧！畢竟他們什麼時候付款我們也控制不了。」
很多次的來回對答，很多次的等待，終於在三個月後，我們收到了款項，以及客人的一句：「下次早些給我們發出賬單吧！愈遲出單，我們愈遲付款。」
經歷了這些，令我開始明白到「皇帝唔急太監急」的道理。很多時，如果我們要在一件事情上做上把位，控制著整個局面，我們必須要懂得這樣地回應對方。
做上把位是十分困難的，一來要在地位上佔上風，不能夠比對方還低級，不然我們便沒有牙力去爭取什麼。例如我們要求某客人簽回一些文件，如果接觸的對象是某部門的一般職員，我們將會盡可能強逼他快點簽好文件，但如果對方是某部門的總經理，或者公司的CEO，我們的逼迫將不會太過分，因為我們深怕得罪了他們的話，我們可能會失去一個客人。
結果，在地位相差的情況下，上、下把位成形，下把位為了盡快了結事情，將要不斷地遷就上把位。無他，畢竟幫我們是人情，不幫我們也不是沒有道理，因為指定的程序總是要走的。
造成上、下把位的另一個因素就是職責。當一個人的職責愈類近營運方面，或者當所屬的位置愈接近某流程的較後位置，他愈大機會當下把位。
例如一個管理層可能會對你說，某工作不是他做的，但他可以幫我們問一問，了解一下，他們能買到了多一些時間；但如果對方是「散仔」，很多營運上的工作也是由他負責的，我們便會期望對方能立即/在短時間內回覆。
又例如，當我們是財務部，一切事無大小，只要是有關金錢的（我想大部分商業活動也是涉及金錢的），我們就是最後的把關，換句話說當某件事因為未付款而被延期，我們便很大機會成為其他人的衝擊對象；如果我們其他部門，即使是用家，我們也能把責任推到財務部頭上，說他們要走一連串繁複的流程才能付費云云（即本文初那一些藉口）（我想這就是為何某些公司不會隨便透露財務部的聯絡方法，因為他們實在很容易成為下把位的怪罪對象）。
總括來說，上把位的優勢就是可以「拖」，按照自己所決定的先後次序來完成工作，不受外在因素的影響。我認為要在職場上生存，我們必須要學會這種「拖」的技巧，不論外在因素有沒有給予我們「拖」的優勢。
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