早前有議員因為誤會某元朗食肆賣狗肉而在網上舉行公審，之後發覺誤會了，卻未有就事件正式道歉。他沒有道歉的原因有很多，可能是自尊心作祟；可能是他認為自己沒有錯；可能是他覺得道歉也沒有用，不如不道歉；也可能是他覺得道歉的話會顯出弱勢，對他將來的前途有影響。不管怎樣，他就是不正式地道歉。
事實上，很多人也是這樣，總會覺得自己並不涉及當下的問題，所有問題都是別人弄出來的，如果自己不幸被波及的話，自己就是受害者。他們從沒有想過，空穴來風，未必無因，自己何故忽然被波及了，究竟是因為自己真的是不幸了？還是因為自己曾經做了什麼事而被波及了？
話說最近與公司某高層A吃飯。我因為工作關係，經常要與他一起，令他不時也會找我吃飯。我對他沒有什麼特別的喜惡，只是既然有免費飯局，我也沒有太大的考慮。結果，久而久之，他不時想套我說話。
A說他覺得下的下屬的工作氛圍不太理想，每一個人都表現得很負面似的。他認為這種情況並不樂觀，便問我有何看法？我當然留意到這件事了，但是為了保障自己，我未有亂說話，只說不太清楚。
A看來並不懂得放棄，總認為我知道一些內情，便繼續套我說話。他表示覺得其中一位教長年資的人的性格特別負面，認為他這種性格必定影響了其他同事的工作情緒，認為必須要正視這個問題，他希望我能給予建議。
我當然繼續裝傻充愣，表示自己工作一直很忙，並未有留意他的下屬的工作情況。（而且我也不是那些人的上司，我根本沒有理由去留意那些人…當然，這句話我沒有說出口）為了「凡事留一線，日後好相見」，我表示如果他想我之後留意一下的話，我可以幫一幫忙。A聽後不免流露出無奈的表情，我想是因為他在我這裡得不到有用的資料。
事實上，我當然知道發生了什麼事了，而且我覺得公司大部分人也略知一二，只是他們未有在A而前出聲而已。
A的下屬的工作態度變得愈來愈負面，原因當然不是那較長年資的員工的影響，而是那些下屬一直以來也對工作的程序及混亂有意見，但是即使過了多久，這情況也未見改善，而且更出現變本加厲的情況。那些人曾經向A暗示，但不知是A真的察覺不了？還是他不想去相信，結果什麼也沒有做，現在更想怪罪其他同事。同時，同事對A未有努力改善情況有微言，認為他未有盡作為上司的責任。
下屬不會直接向上司表達想法是人知常情的，因為他們都不會知道那位上司會怎樣去想（人之常情是一件事，正確與否又是另一件事）。作為上司，他們應該要經常思考下屬的行為和想法，看看能否察覺到什麼奇怪的地方。
我認為我們應該無時無刻地審視自己的行為，先看看有沒有什麼不妥，之後才把視線放在自身以外的地方，而非總覺得是其他人/事物導致某情況的發生。
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