公司一年一年的活動之一，便是聚集各國的團隊成員一起，互相理解各自的機遇與挑之外，還藉此好好地聚首一堂。
雖說是同一團隊，由於平時工作太忙，加上負責的地區碼不同，平時難以有交流。因此，我可以說當見面之時，我的表情就像是望著陌生人一樣，不太熱情，也不太主動。
整個團隊的老闆理所當然要說數句話。可是，萬萬想不到，他在開始他那演說之前，他們為我們各人進行破冰。
什麼意思？首先，什麼是破冰？就是泛指兩個互不相識的人在見面時自我介紹一下，讓對方稍微認識自己，藉以打開話匣子。理論上，在這種中型的聚會裡，主持人要麼會叫各位起身自我介紹一下，要麼就安排自由時間，讓一眾互不認識的人把握機會交換卡片。
令我驚訝的是，我的老闆竟然親自進行這場破冰，換句話說，他向在場人士逐一介紹團隊成員。
在我看來，這是一個十分魯莽的行為，因為如果要介紹某個人，你必須要先認識那個人，至少要知道那人的姓名和一些背景資料或者性格，而我相信這種了解絕對不會是一位老闆首要要做的事情。但是，他做了，而且做到了，令我當場感到佩服。
首先，團隊成員來自五湖四海，有些英文名不是英文併音，或者是不常見的英文，那麼要記住它們的發音總有一定的困難。（我有一位同事，與我直接/間接共事三個月後也叫錯了我的英文名。先不論他有沒有放我在眼內，牢記姓名這種事對一些人來說實在是吃力的事。）
另外，老闆更要了解不同同事的背景，要麼是工作態度，要麼是團業背景，總之是可以代表一個人的介紹便成。這種了解，一般老闆是不會做了，因為他們自覺不需要：與其花心思去了解某為下屬的背景，不如多花心思在掙生意之上？這些只為掙錢做生意而生的思想，在我老闆身上是找不到的。
於是，他真的一個接一個地介紹團隊成員。我能聽得出他並不是很理解每一位成員，所以他只為每位成員花上平均半分鐘的時間，說一說姓名，也說一說值得其他人留意的地方。他彷彿在說：「我現在給你們說說某種對方值得知道的特質，其餘的你們自己在私下交流時在了解、了解吧！」
我認為，這是一種十分值得我們學習的行為。很多時，作為老闆總是高高在上，不會、也不願與下屬相處。先不論這是過於高傲自負而做的行為，還是當事人真的是如此少說話多做事的性格，這種行為與自掘墳墓無異，因為成就他們成功的不是什麼，就是他的下屬，沒有他們，那些人根本什麼都不是。
因此，我認為最能幹的就是那些找把下屬當作「人」而非「機器」來看待的人，而要這樣做首先要叫得到某人的姓名。這是一張入場券。
當然，日久見人心，後續發展如何便要看你的造化。
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