有時候現實生活比電視劇更像電視劇，忽然一個反高潮絕對會令人看得目瞪口呆。
話說其他部門的同事A和B是C的上司，而因為工作上的關係，我與他們三個也有交流，不時還會主動分享感受。最近，C表現得很不開心，而且時常工作得很夜，還聽說他因此而生病了。我出於關心，便問他「死得未？」，他便藉此向我訴苦。
他說最近和其中一個上司相處得不太好，因為工作的表現不太好。他當然知道自己應該要表現得更好，奈何很多事情和問題都在同一時間出現，他實在沒有時間、也未有準備好自己去處理那些事情和問題。儘管如此，他依然付出了他的時間，每天工作至半夜，以及把午餐和晚餐時間都花在工作上，務求爭取多一點時間來工作。
當然，我看在眼裡，知道問題的癥結除了是時間外，還有C的能力、心態和做事方法。但是，我不認為自己應該扮演一位教人做事的角色：當下他需要的是一位願意聽他發表感受的人。
C一直在說其中一位上司的不是，說他經說出令他感到沮喪的說話，他不認為這是一位上司應該說出口的說話；反之另一位上司卻很好，經常留言他的表現，當他完成某項工作，那位上司便會好好地稱讚他，當他遇到困難時，那位上司會鼓勵他一起加油。在C的眼裡，一位上司是一位十分正面的存在，另一位上司則是令他感到不滿的存在。
我當然知道事情的來龍去脈了，因為我分別與A和B在私底下談論過C。A與C相處得最耐，一直以來他也知道C是有能力的人（與我的想法不同，哈哈…），只是他的工作經常排得密密麻麻，實在沒有多餘時間來把工作完成得好一些（當然某程度上這是時間管理的問題，但他要負責的工作很多這一點也是無容置疑的），因此錯誤經常發生。可是他從來沒有、也沒有打算放棄C，因為他看到C的潛能。訴是，即使他經常工作至夜深，他也不時抽時間幫助C。
至於B則覺得C的表現不好。他同意時間是其中一個大難題，但他也認為一位負責任的人應該要好好地管理好自己的時間，不能因為工作太多時間太少而不斷犯錯。同時，他認為C的能力不足，很多基本知識也學得不好，結果在實際工作時做得一團糟。他認為C不應該做當下的工作，而是做其他更能發揮他其他長處的工作（例如C很喜歡對人，最適合安排他做對人的工作）。
在我眼裡，A是如此喜歡C，而B是如此不滿C，我就知道C不喜歡的是那一位上司了。我安慰他說每一位上司也有不同的管理風格，可能是因為風格不同而相處不了，那便看看能否改變自己來適應不同的風格？同時，我說如果他在花了時間和心力之後，其他人也不滿意自己的工作，那他應該要想一想，他是否把時間和心血都花在錯的地方？那些地方並不是別人重視的地方？有時候我們要站在別人的情況看事情。
你一言我一語，很快便過了半小時，我們也要回工作崗位繼續努力。C臨走時拋下一句：「我將來一定要變成像B那樣經常鼓勵別人的人！」，我當下呆了半秒，心想：「C喜歡的竟然不是A？而是B？為何A經常在我面前支持C，而B則在我面前表達對C的不滿，結果卻是B深得C的歡心？」
有些事情不用深究，只是事實證明，要取得一個人的歡心，並不是取決於當事人心裡怎樣想，而是當事人怎樣去對一個人。B原來是一位十分懂得包裝的人，難怪，難怪！
這反高潮真是最有趣的新年禮物！