A和B是很久不見的舊同學。自從中學畢業之後，A有幸在公開試考到好成績，到了外國的著名大學修讀金融，之後到了某大投行工作，現在已是某部門的首領；B則在公開試取得中等的成績，並在本地大學升讀會計，之後在會計界浮浮沉沉，現在只是小人物一名。
他們相約吃飯聚舊。A心想難得再見，不如找一間高級餐廳，大家一起享受高水準的食物和舒適的環境，一起懷緬以往那一起玩樂的日子；B則覺得這一次見面的主要目的是叙舊，不需要因此而大為破費，可以的話到買一些外賣到其中一人的家中，一透打機一邊叙舊也是不錯。
由於A和B太熟了，他們互相坦承自己的想法：B本身賺得不多，不想花費太多在日常開支上，希望以節流的方法來儲錢；A則覺得他這樣做沒有問題，只是節流事實上幫不了多少，設法開源才是重中之重。B則笑說A和自己已經活在不同的時空，在現在的社會，開源賺到的已被通漲和高物價所蠶食，又有多少人能像A一樣有高薪厚職？
A和B，一個認為開源才是關鍵，一個無奈以節流來夢想達到同樣的目的。對我來說，我是較為支持A的想法，因為開源所賺到的可以時無限，但節流所省下的卻非常有限。但是，是否有能力開源也是一個問題。
A和B的想法都正確，只是礙於他們站在不同的角度看事件，令他們有不同的解決辦法。現實生活中我們經常也會遇到類似的事情，以下就是其中一件。
最近和某部門的同事吃飯。平時我與他在工作上都有聯繫，只是從來沒有機會相約吃飯。適逢最近他生日，我便以此作契機，找他吃一餐。席間，他向我表達了很多想法，有令人雀躍的，也有令人失望的。他其中一個想法令我最為印深刻：他認為公司充斥著不滿的情緒，但管理層沒有正視問題，只是再三推出一些不著邊際的措施。
事實上，他所屬的部門並不大，雖然他們為客人提供的服務是公司未來的大方向之一，他們卻看來並未受到公司的重視，薪金一直是低於平均值。雖然公司一直以來也刻意地在不同的場合讚揚他們的貢獻，但是讚揚之後，他們依舊是低薪高工作量。我看在眼裡，看到的是另一個自己。
老闆當然察覺到不滿的情緒，並與人事部多次討論改善的方案。只是，那些方案在別人眼中其中都是些不著邊際的方法，沒有直接解決問題。可是，這並不是代表老闆未有了解問題本身，而是身為一位管理層，他要把整個部門的薪金都提高，同時減少他們的工作量，他要考慮的事情非常多，例如會否與公司的大方向有偏離？Budget上會否有困難？他們的貢獻是否對公司盈利有實際上的貢獻（會計就是一個好例子：工作量多，但全都不是為公司賺錢的活動）？
在一輪討論之後，老闆與人事部便決定以非金錢的手段來安撫員工，效果如何我們心知肚明：一邊想要金錢上的回報和較輕鬆的工作量，一邊則給了非金錢的鼓勵。現實世界就是這樣複雜，經常要考慮無數的立場，難怪很多事情經常沒有進展。
我想，人類要達到互相理解還有一條很長的路要走。