每一個月我也要為老闆準備至少未來三個月的盈利預測，看看有沒有很大的波動，例如因為季節性因素而令盈利受影響？銷售員忽然為公司帶來大筆生意？有某重點客戶即將流失？某些一次性的銷售為某月份的盈利帶來正面的影響？
每一次我也要向不同部門的同事「套料」，看看他們能否如期完成工作，令客人能夠在預期的時間裡開始使用我們的服務，我們方能開始計算盈利。隨著公司愈來愈大，生意愈來愈多，種類愈來愈多，要求完成報告的時間卻愈來愈少，我的工作也愈來愈困難。
這種做法有如一位媽媽（我）一直也是親身到街市買菜，準備晚飯。直至某一天，他的兒子（老闆）忽然提議以後由他買菜，媽媽只需要告訴兒子在哪裡買什麼便成。老闆忽然希望成為中間人/橋樑，協助我完成工作。
我當然知道他的用意為何：他發覺自己經常被蒙在鼓裡，沒事也罷，有事發生的時候他卻是最後才知道，這令他自覺沒有安全感。他為了令自己更早知道更多，便自動請纓要求協助。當他成為我和其他同事之間的橋樑後，所有資訊便會經過他在我們之間傳遞，他便更清楚知道有什麼危機正在蘊釀。
正如每一位媽媽在知道他的兒子想幫她買菜煮飯後，她們的內心會感到擔心，我也對於老闆的直接介入感到不知所措。這當然不是因為我和其他同事有事想隱瞞，而是這項盈利預測的工作涉及的資訊量頗多，我每次也不止與其他同事開一次會，而是不停開會，好讓我的報告反映出真實情況（這也是因為同事的工作總不能一步到位，我總是在最後一刻才能確認盈利）。
盈利預測這項工作絕對不是孩子幫媽媽買菜的那種程度，老闆實在不應以類似的心態來提供協助。
但是，他是我的老闆，他有如此要求我只能點頭同意。結果，我把我的工作過程、平時會找哪位同事、問什麼問題、有什麼重點要注意的事情等等全都告訴老闆。一天後，他表示為何我的工作會這樣複雜？同時，他把他個人無根據的盈利預測告訴我，叫我跟著做。我一聽後心知不妙，因為以那種方法準備的預測必然不準確，那麼其他報告的用家必然提出質疑（沒錯，我的老闆需要向他的老闆報告）。到時候，我便大禍臨頭了。
的的上司也知道這件事，他當然知道整個盈利預測是有多複雜了，所以他在知道老闆的提案後，立即與老闆開會討論。一輪討論之後，老闆以「實在是很複雜」的理由叫我繼續按以往的方式工作。最後，一切都返回原點。
我想說的是，我了解老闆的想法：他的位置必須把一切都掌握在手，才能作出最好的決定。他渴望藉著親力親為來了解事情也沒有錯，錯就錯在他當下的位置實在沒有多餘的時間和精力去親力親為：他必須作出取捨，下放權力到他的下屬，幫他作出某些決定，不能他根本不能帶領公司不斷發展。
如果他對於某些事情感到被蒙在鼓裡，他應該想辦法改善與下屬的直接溝通。協助我工作將不是最有效的方法（雖然也應該能達到他想知道所有事情的目的）。
作為老闆應該要以鷹眼的視點看事情，並在看到獵物時才主動出擊，不是嗎？
