第二人生（一百四十六）：機械人
最近每一個月也有人離開，今個月輪到其中一位和我十分友好的銷售同事。即使他離開在即，他也時不時向我訴苦，說經常受到多方的逼迫，要求他交出成績，即使他已經達成了整年的目標（運氣這東西真的很重要，就是湊巧地遇到一位十分願意花錢的客人，便令他即時達成年度目標）。
若果以公司營運的角度看，同事能做到意料之外的成績，當然希望他能再接再厲，乘著這次的好運，繼續向前進。但是，若果以他的同事或朋友的角度看，我卻對他不斷被逼迫的結果感到無奈，因為我實在不了解，為何不論一位同事是否能「跑到數」，公司也要逼迫他去找更多的生意？
當然，他找的生意愈多，人工愈高，不像我這些後勤人員般，工作不斷增加，人工卻追不上通脹。你可以說他被逼迫的經歷也是他工作的一部分，他的人工已經包括在內，他實在沒有投訴的權利。有時候，極端一點地想，究竟我們為了什麼而經常要做一隻向人搖尾乞憐的狗？為什麼我們在職場上不被看待成一個人？
我想這裡要說的不只是人工與工作量不符。作為cost centre的一分子，我從來沒有想過自己在現階段能取得與工作量相符的人工，因為我的工作並沒有直接令公司受惠、多賺一些錢。有時候，我什麼時候被公司看作為機械人？我的工作量多得差不多每個週末也要在家中工作，每天也總要在公司加班數小時。不斷工作的結果就是消耗精神，結果不斷犯錯。
我相信總會有人說是我不懂得增加工作效率，或者不懂prioritize，但很多時候拖我後腿的要麼是公司那不太好用、但必須要用到的系統，要麼是那些「變化多端」的工作，要麼是那些忽然出現的問題。即使我花了很大的時間去改善我的工作流程，情況卻並沒有改善。
公司並沒有把這些情況看來眼裡，只是不斷地把工作交給我，並理所當然地認為每一個月給我的人工就是我應得的。不論是我還是的那位即將離開的同事，也被如此看待，分別只是他比我賺得更多，但結果是，再多的錢他也不想賺了，他只想過一個普通正常的生活，而不是每一天也被人逼迫做某些事，或不斷向客人道歉和乞求他們付更多錢。
究竟生意的營運是金錢先導？還是同事先導？若果沒有人真心願意為公司打拼，那公司仍能存在嗎？把同事當作機械人來看待真的是向成功前進的必要的一步？
我仍然記得CFO曾經說過一句話：在這間公司工作並不容易，也不是每一個人也適合在這裡工作。換句話說，成功在這裡生存已是很了不起的事。我的同事生存不了，我又能多撐多少個月呢？
