Category: 第二人生

第二人生(二百三十三):不做便不錯

第二人生(二百三十三):不做便不錯

當古天樂、屈臣氏、OK便利店、黃之鋒、光榮飲食、龍豐集團、杜汶澤和龍門冰室等也能在外國買找到口罩並派給有需要的人,政府卻從來未有買到口罩並派給有需要的人,這究竟是怎麼一回事? 政府當然有很多藉口,看來最有說服力的就是外國人民本身也會買口罩,而且當地實行出口管制,因為很難從外國買到口罩。亦因為前線需要大量口罩,政府實在沒有多餘的口罩能夠派出。但是,觀乎這麼多人能夠買到口罩,這個行動看來又不是那麼mission impossible? 說實話,政府能夠做到的事有很多,只是他們是否願意去踏出第一步。這次事件令我們知道,只要不是關乎於政治,他們是不會理會市民的生死。說穿了就是,多做多錯,少做少錯,不做便不錯。 這令我想起了當初我初到現在這間公司時,上司給了我一個excel file,是關於一些分析的模型,用來準備給予投資者的季度報告。上司當時問我想不想接手?還是想熟悉手上的工作後才決定? 我二話不說便點頭接受,而且花了一些時間去研究那excel file,並嘗試做出需要的報告。直到現在,我也需要定時製作那報告,而且我間中也犯錯,例如幾天前我的老闆問我為何有些數字十分奇怪,我才解釋其實之前有些數據輸入錯誤,當下已經改好。 我的上司知道後並沒有怪我,反而欣賞我能即時回應老闆的問題,令他能繼續他的工作。若果沒有我,我的上司現在仍要抽時間去解答那些問題,與及忙著別的工作,他必定會忙死。 我想,如果當初我沒有要求要接手這份工作,如果我當初一直推搪日常工作太忙而做不了這份工作,我便不會犯錯,也不會讓老闆和上司看到我犯錯的一面,這樣不是很好嗎?...

第二人生(二百三十二):選擇

第二人生(二百三十二):選擇

一位投行高層朋友最近告訴我,公司有意推他一把,安排他也為新分部的CEO,條件是他要在那新分部做數年的開荒牛。那新分部當然是在外國,在他讀大學的地方,因此他絕對沒有適應的問題。只是,當我以為他的回答十分明顯,他卻給予另一個回答。 正常來說,一位和我同年的人,能夠成為某大公司的新分部的CEO,當然是難得的機會:有多少人渴望爬上這個位置卻又沒有這個機會或實力?現在,我的朋友遇上了這個機會,他理應會想接受這個挑戰。 但是,他卻表示自己正在考慮,因為他的家人全都在這裡。我當下想,他應該只會離開幾年,之前又不是沒有試過,加上當上CEO之後薪酬及福利必定是現在的數倍,他實在沒有拒絕的理由? 他回答說,他認為家人最重要,這也是他當初在國外讀完書、工作了幾年後選擇回來的主要原因。「錢再多也買不到親情。」他以短短數字回應,但我也明白他的心情。 我也是重家庭的人,所以當初當我知道做核數師會令(大部分)人六親不認時,我便選擇不去做核數師,選了一條困難的路。我想,如果我當初什麼也不理,一心只是想進入大型核數公司作事業的踏腳石,我現在的成就可能更高。 但是,it is what it is。我現在看著自己,也沒有什麼不好,可能是比同年的人成就低一些。而事實上,人生根本就不應該互相比較,而且你看我好我看你好,對方的成就超然,但背後的壓力也可能是高得瘋狂。...

第二人生(二百三十一):討價還價

第二人生(二百三十一):討價還價

今天在家工作時,老闆whatsapp了我,說某公司最後給了我們一個最優惠的價格。我想起之前我們為了找其他公司幫我們完成某項工作,四出找不同的公司報價,但他們的價錢都比我們心中的價格貴了一大截。現在,老闆竟然找到了一間能給出合心水價格的公司…? 那項工作需要某種專業知識才能做到,所以當初我也能想像到價格必定不會便宜。可是,由於今年的經濟轉差,不論是本土還是外國,都受到不同的天災人禍所影響,令2020年變成一個十分艱難的一年。為此,我的老闆早已想了很多節流的方案,而且對未來的開支也有很嚴格的監管。 換句話說,老闆的想法是,對於完成那項工作,他想付出經濟廂位的價錢,換取商務廂位的享受。這對大部分人來說也是一個奢想。我想對老闆來說也並不是一件容易的事,但他以創業家的執著堅持不讓步,結果這次幸運之神站在他那方,令他最得勝利。 過程實在不易,首先要找到那家公司實在不容易。我從不同的途徑找到不同的合資格的公司,再結予有限的資料讓他們設下大約的價錢。之後,老闆便利用他的專業知識(他曾經做過類似的工作)來給出一點意見,再由我來和不同的公司跟進。 我以討論時的對話、對方的回應和對方開出的價錢來判斷對方是否能繼續合作,最後找到A。當然,他們的價錢只是相芍較低而已,在我們心目我們想要更低,結果他聽到後便拋下了10%的折扣,說這是最後的一口價。 老闆當然不滿意了,想再用電話談一下,但對方看來開始不想理會…? 實在的立場和未來的利益 我的老闆等了兩天也等不到對方的回覆,便發了一個電郵給他。我覺得這封電郵是一個關鍵,因為它道出了兩件事。 第一,老闆以非常堅定的語氣說出了要求。他指出,按他的經驗,要完成相關工作其實並不是很複雜,而且當中的某些工序其實也可以被忽略,令整體的工作難度下降,價錢也必定能相應的下降。因此,他以絕對的語氣堅持著自己的心中的低價。 第二,老闆向對方提醒一下將來的合作可能性。由於老闆有其他更大的生意,而那些生意有機會可以用到A的專業服務。如果他們這次做得好的話,將來的合作機會自然很大。我想就是老闆這一招「大絕」,令A接受了老闆的低價。...

第二人生(二百三十):WFH,Work From Home

第二人生(二百三十):WFH,Work From Home

行山是一種令人放鬆的運動,是都市人在壓力大的社會中尋求平靜的活動,根本是百利而無一害。只是,當行山是在不適合的時間進行,即使是令人身心舒暢的運動,也會為人帶來傷害。 由於最近疫情爆發,很多公司都為了員工的著想而決定讓員工在家公作(Work From Home, WFH)。對打工仔來說,這當然是十分令人感動之舉,因為這顯示了公司對員工健康著想的態度,不是把員工看作為機械、而是一些有血肉之軀的人。 我知道,並不是所有公司也會有這種決定,有些公司礙於其手停口停的性質(例如飲食業),根本不能安排員工不上班,這我也能諒解,而能夠把員工的健康放在第一位、信任員工會在家中工作的公司,在我眼中實在是模範公司。 「不,在家公作只會令效率減低,也會有人因此而放慢工作步伐,延長工作時間。」我的上司說。他在這個在家工作的時期的每一天也有回公司工作。我問他為何要冒險上班?難道他不怕在人多的地方染病?他說他在家工作不了,只好每天也回到公司工作。 他看來對於人性有負面的看法,我想這是他的經驗之談,畢竟人總是懶散的。當然,世上總會有人有紀律,不斷自我監察,確保完成工作,但事實上這類人為數不多,很多人也會因為在家工作、趁沒有人監管而去做自己想做的事情。 結果,無數個恆生銀行MT的例子也會在這個時期出現,而他們只是因為愚笨而被人逮到。 公司信任員工,才會容許在家工作(Work...

第二人生(二百二十九):「你們想不想學習新事物?」

第二人生(二百二十九):「你們想不想學習新事物?」

近月,我發現公司的某項開支不斷上升,我想是時候要檢討一下那開支的情況和金額,於是便在Team Meeting裡提出來,並提出以上的問題。我本來以為,這是一個答案十分明顯的問題,但Team的反應卻令我感到愕然。 他們沒有回答。不是他們沒有即時回答,而是他們沒有回答我的問題。 他們連望我一眼也沒有,只是低下頭,望著自己的手提電腦,不發一言。我等了數秒,等不到他們任何反應,我便再說:「那其實是很容易做的工作。我們手上有齊過去12個月的數,那麼我們只要整理好那些數據,再用excel計算便行。這樣的話你們也能學到新事物,你們覺得怎樣?」 我天真地想,每個人也像我一樣,希望學到新知識,對學習充滿著熱情,不會放過任何一個學習的機會。但是,現實就是,原來不是每一個人都是這樣好學。 他們繼續不發一言,直到數秒後,A終於開口:「其實我以為你要我們用人手逐個月入數,不知原來我們本來已有數據在手。如果只是按一個掣便做好的話,我也可以幫手,但我覺得其實我們繼續本來的程序便行。」 A說的本來程序,是指某項開支的支付程序。這項開支並不是固定開支,而是把一定金額匯到某個戶口,確保該戶口裡有足夠金額扣數,不知某種服務將會被暫停。 本來的程序是:我們在收到對方提示,知道戶口快沒錯時才匯款,但我想與其這樣被動,不如主動地計算一下我們應該每次匯多少、多久才匯款一次,去盡量主動地維持著戶口的金額,減低因戶口沒錢而被暫停。 透過團隊的反應,我看到的了以下三個問題:1. 他們不願意主動學習新事物,只是想似上司給什麼工作便做什麼。(沒有回答我的問題)2....

第二人生(二百二十八):思考轉彎

第二人生(二百二十八):思考轉彎

世上很多事情也是很相似,很多時只要我們在思想上稍為轉彎,我們便能找到不同事情的相同部分,最後成功完成那些事情。不要因為有1%的不同,而把99%相同的事情當作兩件不同的事情處理。 舉一個簡單的例子:現在乘搭港鐵基本上有兩種方法:要麼我們要手持八達通入閘,車費便會從八達通的餘額扣走;要麼我們要去買單程車票,把車票放進入閘機裡便能進入車站。 基本上,要由一個車站去另一個車站,使用以上兩種方法的過程也是一樣:入閘,上列車,去到目的地下車,出閘。不同的是,使用八達通入閘是不會失去八達通,而使用單程車票會在目的地出閘時失去那車票。 因此,使用八達通乘港鐵和使用單程車票乘港鐵是99%相似的。 A和B都未有試過使用單程車票乘港鐵,他們總是用八達通來入閘。我的想法是:既然使用八達通乘港鐵和使用單程車票乘港鐵的方法十分相似,那即使是從來未使用過其中一種方法,我們也應該能靠使用另一種方法的經驗來自行摸索? 原來,真的有人會因為那1%的分別而不知如何是好? 只懂按照一貫的方法,在這不斷改變的世界裡是生存不了 我問A:「其實使用八達通乘港鐵和使用單程車票乘港鐵的程序十分相似,我想你應該沒有問題?」A答:「你說得對,但我想如果出了亂子的話便不好了,畢竟兩者也有1%的不同。還是說,你能詳細說明買單程票的步驟?好讓我在出事之後能有方法查證一下?」 我想:不論是使用八達通還是單程車票乘港鐵,乘車的過程也是一樣,那為何A要知道如何購買單程車票?如果他想知道,我也樂意指點,只是我想不明知道購買車票的程序在當下有何用途? 接著,我向B問了相同的問題,B的回答更令人哭笑不得。他說:「既然使用八達通乘港鐵和使用單程車票乘港鐵的程序有不同,不如由你來正式講解一下單程車票乘港鐵的程序,以免我們做錯。」...

第二人生(二百二十七):成功的模式?

第二人生(二百二十七):成功的模式?

那一天,老闆提起了他對公司估值的了解:「…我們公司不能用NAV來估價,因為我們沒有擁有什資產;又不能用Discounted Cash Flow來估價,因為我伉的生意太多不確定性,很難做很多合理的假設;最理想還是用Revenue Multiple來估價…」他一邊說著,我一邊想起美劇MD House… MD House是一套關於醫生的美劇。主角是一位擁有福爾摩斯般的頭腦的醫生,經常以其過人的才智和經驗來診斷奇難雜症。當然,沒有人是完美的:他是一位性格十分糟糕,而且一直承受著膝頭疼痛折磨的人,因此沒有人願意與他合作。 他每一集也利用他的聰明才智,一步一步地推理某病人的奇怪疾病。他在診症時會利用病人出現的病症來推測病人究竟患上什麼病,而每一次他也會在不停犯錯之後去找尋新的病徵,從而找出真正的病因。 我老闆與MD House的主角同樣地利用多年的經驗和相關的知識,通過一個/多個不斷使用的模式來處理問題,嘗試找出解決方法。...

完Q之路(五十四):稅務系統(Tax System and Administration)簡說(三) - Holdover and Penalty

第二人生(二百二十六):聆聽,然後思考

我在一個外國的創業家網頁中,看到了一個名為A的發帖者,指控一位我經常看的Youtuber,B,說他令發帖者的一位朋友損失了US$25,000。A的朋友因為看了很多B的影片,看似被洗腦了,便花了如此這一大筆金錢去買那位B的網上課堂。 A說他的朋友覺得一直都覺得B的影片很有價值,也覺得B的成就非凡,結果變得十分相信B的說話,成功地被B的影片說服,買了一個又一個的網上教學影片。 想也知道,那些影片不會是一次性把所有東西也放進去,而是每次也把一些所謂「知識」放進那些網上教學,並在結尾再向對象銷售更多有關的網上教學,結果在不知不覺間,對象便把很多金錢交出來。 那麼,這究竟是否騙案? 事實上,我曾經(直至現在也有)看過他上百段影片,覺得部分內容是很有價值的,都是一些做銷售員贏取生意必須要有的技巧。亦因為我從他看多的免費影片中學到了很多,加上他應該透過他的生意賺取了很多錢,更令我確信那些技巧是有學習價值。 可是,若果你問我會否花錢購買他的網上課程?我的答案是「不」。 這是一個資訊氾濫的時代 事實上,我愈看得多網上的免費影片,我愈相信一個道理:網上的免費且有用的資訊真的很多,我們根本不用花一分一毫來換取大部分的資訊。 如果你願意花時間花心機去Google或者Youtube做資料搜集,你會看到很多免費的有用資訊,多得你根本不會看得完。例如,如果你在Google或Youtube搜尋「online earning...

第二人生(二百二十五):總結2019

第二人生(二百二十五):總結2019

今天就是2019年的最後一天。過去的我,從沒有正面認真地在每一年每一個月,去總結過去一年的所作所為,因為我一直都認為,過去了的就是過去了,無論是喜是悲,也不需要再想,放眼未來才是最重要。但在這一年開始,我想我必需要好好總結一下過去。 亞洲人的習慣是凡事先向壞的方向想,所以先總結一下過去一年的不開心的事:1. 社會動盪。2. 友情破裂 。 3. 事業停滯不前 。 可是,人生有跌也有起,很多時是取決於我們如何行動,以及當下的心態。在過去一年來,令我開心的事有:1. We...

第二人生(二百二十四):踏出第一步,你有選擇

第二人生(二百二十四):踏出第一步,你有選擇

朋友A是一位單身的女仔,聽說從來沒有拍過拖,她也未有因此而心急,似乎十分享受單身的樂趣。我對他的決定當然沒有任何意見,但我有時會想,如果我是她,我會有怎樣的感覺? 數十年的人生,都一直是單身,除了與家人一起生活外,從來沒有和其他人一起生活(未知有沒有曾經住hall?),也未有和朋友以外的親密伴侶一起相處,這在我來說也不是什麼大事,只是若換作我是她的話,我會有一種無奈的感覺。 無奈的是,我從來沒有走出我的Comfort Zone。 Comfort Zone 並不是指肉體上很舒服的地方,而是令內心感到安心的地方。當然,找一處令自己心安的地方過人生並沒有什麼不妥當,但如果就這樣完成整個人生,我們會否有一絲遺憾? 這是性格的問題:朋友A可能覺得沒有問題,但我會覺得很遺憾。 走出 Comfort...

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